电商人的拼多多运营知识图谱

电商人的拼多多运营知识图谱

围绕电商，我会从三个具备代表性的平台进行分享：分别是淘宝、京东和拼多多。

之前，我分享过《电商人的京东运营知识图谱（附可修改ppt）》和《淘宝开店运营难题，这篇内容够了（附ppt）》两篇，也就是京东和淘宝店铺运营基础指南的内容。
今天这篇是拼多多，也是电商代表性平台运营基础指南的最后一篇。

但有意思的是，我说过，电商运营，我会分初阶、中阶和高阶来谈。

怎么分这个初中高阶？

初阶，聚焦店铺运营，其实更多属于战役打法上；中阶，事实上我会从营销策略角度来谈，把它纳入渠道体系上去谈，说白点，也就是策略级别上来看。主要是渠道级别，会结合一定的产品+价格+整合营销推广角度。高阶，我会谈两个维度，一个是企业发展角度，事实上最近很多消费品是从线上来做品牌，这是一种企业低投入触市的方式，这是一种维度，说白点，战略角度来谈；第二个维度，我会从数字化角度来看电商。

这是对一部分电商运营的私信的回复。

回到主题，这篇内容，围绕拼多多的基础运营，也分类初阶、中阶和高阶。但这还是在运营打法层面上，其实还是电商分享三节奏的初阶，运营指南相关内容。

做电商运营，从战术角度来说，繁杂事多，但从有边界的职能角度来说，学会电商运营基础指南，享受一定比例的摸鱼空间并不难。当然，很多朋友说，拼多多的坑多，但 我觉得电商行业只要理清流程和思路，运营战役打法上，主要匹配规则基础上的打法，是没那么困难的。

当然，对于即将进入成熟阶段的平台来说，规则往往会框死很多店。

所以，高阶电商运营就是突破认知支撑。